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正视差距 直面问题 铁建重工改进工作凝聚发展动力

  2019年2月16日-17日,铁建重工以一场高效务实的工作改进例会拉开了2019年各项工作的序幕,全面开启了第三次创业新征程。集团总监、特级研究员及以上领导;所属各单位中层一级及以上领导;中央研究总院各研究院院长;集团机关各部门(各平台)正副部长参加会议。

 


 


  和往常一样,今年的工作改进例会依旧只谈问题,不讲成绩,只找差距,不讲借口。不同之处在于,今年的工作改进例会对于主要问题和改进措施有明确的要求,问题不够或措施不当都将被问询考核。因此,红脸出汗成为与会干部的真实表情,实打实面对问题、硬碰硬解决难题成为本次会议的主要基调。

 


 


  会上,各单位、各研究院、各机关部门对照集团公司2018年度改革创新、主要指标和重点工作完成情况,深刻剖析各自工作中存在的问题和差距,深入分析改进措施和应对之策,依次汇报、自揭其短,将问题摆上台面,过堂会审。与会干部对于本单位当前突出的问题,制定策略,着力解决;对于跨部门长期存在的难题,整合资源,寻求突破;对于集团公司的发展,凝心聚力、建言献策。

 



现场发言


  针对各单位提出的问题以及面临的困难,党委书记、董事长刘飞香和集团公司领导依次把脉问诊,开出“药方”,有的当场做出部署和决策,有的提出要求和意见,要求各单位、各部门坚持问题导向、狠抓优化落实、务求改善提升。


  刘飞香董事长强调,在集团转型升级的关键时刻,召开本次工作改进例会很有必要,且富有成效。通过会议关起门来找差距、找问题,就是要理清思路、转变观念,在实际工作中想办法、出实招。面对2019年艰巨的经营目标,各级管理干部要抖擞精神、提振信心,以舍我其谁的责任心和使命必达的决心,朝着更高更大的目标奋进,把各项工作不断向前推进。

 


刘飞香董事长总结讲话


  2019年,铁建重工将以巩固和完善"十大管理体系"为抓手,继续夯实"两型三化九力"发展战略;以发展新技术、新产业和新业态为途径,快速打造新的经济增长点,开辟发展新境界。新春伊始的这场工作改进例会,有助于铁建重工统一思想、把准航向,向着第三次创业的新征程齐力划桨、乘风破浪。


  (本文来自铁建重工)

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